ERP生產管理系統執行的過程中會遇到什么難題
發布日期：2021-01-17 瀏覽次數：1071次
ERP生產管理系統執行的過程中會遇到什么難題?現如今，ERP生產管理系統在一些各式各樣的大中小公司中使用非常廣泛，成功的執行ERP,要ERP生產管理系統專業知識和公司經營管理觀念的相輔相成。可是ERP生產管理系統在執行時，還是會遇到一些難題。
1.供應商選型不嚴謹供應商資質認證不嚴格：公司在對乙方開展資質認證時一般只不過掌握公司的公司規模、人員、成功案例等基本情況，而對公司執行隊伍、執行經驗、行業成功案例、公司能否正常運作沒有開展深入調查，可是上述所說情況如果發生問題有可能會造成乙方工程項目延遲以至于中斷。
2.ERP生產管理系統執行總體目標不清楚ERP生產管理系統執行總體目標不清楚的問題在國內公司ERP生產管理系統運維中非常廣泛，其原因主要是甲方制訂不出清楚的總體目標，乙方會盡量減少系統運維總體目標過于確定，以防系統軟件上線以后很難驗收。系統運維總體目標能否清楚及具有規范性可在藍圖制訂環節開展甄別，一般情況下工作流程藍圖中要么沒有執行總體目標，要么便是“改善庫存情況”、“提高財務結算效率”之類的非常含糊的總體目標。
3.業務部門需求不系統軟件不周全因為甲方業務部門存有對ERP生產管理系統功能掌握不周全，對跨部門之間的系統軟件流程關聯不熟悉，除去明確提出現階段非常迫切的工作流程需求之外，在ERP流程調查及探討環節通常提不出周全清楚的系統軟件需求，而乙方也為了能避免執行過程中增加工作量或是增加執行難度而盡量減少甲方業務人員明確提出太多需求，這就造成雙方探討出來的需求不可以周全客觀的表明甲方的實際工作流程現狀。
4.ERP生產管理系統的工作與藍圖流程如果不匹配的話，在ERP生產管理系統進行訂制藍圖時會遇到系統軟件整體流程不夠完整，并且會和工作流程發生沖突的問題，遇到這樣的狀況是容易導致實際工作和藍圖流程存出現脫節的問題。
