為什么說ERP生產管理系統在公司管理里非常關鍵？

　　ERP生產管理系統的管理人員就是公司中的各種各樣硬件與軟件資源以及各種各樣規模經濟，ERP生產管理系統工作人員為公司布署ERP后，可以讓公司及早展開各種各樣訂單信息的生產流程、產品的質量得到保證、最大幅度的控制成本、很好發揮公司內各種各樣資源的功能，并能自動依據當今市場情況、公司情況、客戶訂單信息作出各種各樣資源的合理安排調節。那為什么說ERP生產管理系統在公司管理里非常關鍵？

　　一個公司發展的順利與否的關鍵標志就是能否合理調節和應用公司內的各種各樣硬件軟件資源，在ERP實施以前，如原先的ERP生產管理系統，甚至于更早，公司對內部的資源情況及遇各種各樣問題的調節方向并不是非常清楚，假如公司需要展開恰當的調節，將是十分困難的，流程也會是非常長久，很有可能會牽涉到生產流水線、有關的多個環節的公司、公司的組織架構，我們知道公司的組織架構是金字塔形的，部門間的合作交流、資源運行都相對較為困難。可是，ERP生產管理系統針對公司資源、溝通交流、管理工作的這一類問題作出了較為全方位的解決方法，將可以讓公司更好的展開資源的配制。

　　ERP生產管理系統代理發現現階段在中國的中小公司內部，ERP的執行率很低，其實，這關鍵和公司內對ERP的了解不夠，加上有一部分公司執行ERP失敗，這對中小公司執行ERP帶來很大的不良影響，最關鍵的原因還是資金短缺，通常ERP的執行，需要投入十幾萬甚至于上百萬，這對中小公司而言，確實是一筆不小的開銷，次之，也是中小公司廣泛面臨的問題，人才問題，中小公司內的信息化管理技術人員，通常需要一崗多職，從公司信息管理到ERP的維護執行，甚至于公司內普通的PC機維護，網站的更新全部都是一個人展開，又有多少技術人員想要這樣呢，這也是很多中小公司在順利執行ERP生產管理系統之后，運行了一段日子之后，迫不得已將ERP關閉，重歸到原始的工作方式上來的關鍵原因。

　　讓我們來看下一些在經濟危機中倒下的公司，這一些公司通常都有一個比較顯著的特征，沒有依據市場及早作出生產，庫存等各個方面的調節，造成最后公司資金緊張，公司倒閉。中國已經是全球生產加工工廠，公司需要及早對市場需求，作出快速的應變力，這個應變力不是簡單的增加庫存或是減少庫存，增加某種產品的產品或減少某種產品的產量這么簡單，那么，這就需要一個相對全方位的系統，協助公司管理層對整個公司的生產展開合理的配制，這就需要ERP生產管理系統。