企業引入HRM人力資源管理系統要避免那些誤區？
發布日期：2021-02-27 瀏覽次數：883次
HRM人力資源管理系統可以幫助企業提高人力資源的核心價值能力，但是如果要充分發揮人事管理系統的價值和效益，就要更加注重選拔過程，企業引入HRM人力資源管理系統要避免那些誤區？
1.不合理的規劃:
很多企業在引入HRM人力資源管理系統之前，都是由人力資源部提出要求，然后交給IT部門進行規劃。但在規劃過程中，兩個部門并不配合，所以兩個部門只會考慮各自的需求，容易導致系統規劃的片面性，兩個部門的系統需求無法有效整合。
2.目標需求不明確:
人事管理系統涉及的功能模塊很多，功能需求對項目成本影響很大。很多企業在引入過程中往往把需求當成全模塊，認為功能多過必要，但最終預算無法滿足，影響系統項目的推進。因此，企業在引入HRM人力資源管理系統制度之前，必須明確自己的需求和職能，將有限的資金投入到有價值的地方。
3.不注意可擴展性:
HRM人力資源管理系統項目的引入不是一蹴而就的，而是一個分階段的長期發展項目。因此，人事管理系統的可擴展性非常重要，隨著企業的發展，有必要對系統的功能進行升級和擴展。如果系統擴展性差，會導致企業在后期以更高的成本更換系統，所以在引入過程中必須考慮未來的規劃。
4.員工抗拒接受系統:
雖然HRM人力資源管理系統可以改善企業流程，提高效率，但在在線實施的早期階段需要做大量的工作。所以制度剛實施的時候，不僅是基層員工，還有一些管理人員不適應制度，覺得登錄操作什么都很麻煩，甚至產生抵觸情緒，無法發揮制度的作用，容易導致項目失敗，造成損失。所以企業上線前一定要動員員工，做好心理準備，對項目高度重視。
