HRM人力資源管理系統得不到預期的作用價值是什么原因？
發布日期：2021-02-17 瀏覽次數：953次
HRM人力資源管理系統的應用對促進企業信息化管理非常重要。然而，一些企業在實施人力資源管理系統后，其價值和效益與預期大相徑庭。HRM人力資源管理系統得不到預期的作用價值是什么原因？
1.系統功能不符合要求:
HRM人力資源管理系統涉及到很多功能模塊。如果企業對系統軟件了解不夠，在系統選擇的過程中沒有認識到當前的管理問題和需求，沒有考慮自身的實際情況，選擇了太多不合適的功能模塊，使其無法使用，降低了系統的整體價值。如果系統功能不是按照自己的業務流程設計的，不但不會提高效率，反而會增加工作的工作量，最后起到反作用。
2.轉型期心理準備不足；
很多企業對系統有很高的期望，但是HRM人力資源管理系統的價值和效益不是一朝一夕就能實現的，因為從傳統模式切換到信息管理流程需要一段過渡時間，而且在初始階段導入數據和測試業務流程需要更多的時間和精力。此外，如果HRM人力資源管理系統更適合企業管理應用，就需要重新規劃和設計業務流程和工作分工。但是員工不喜歡輕易改變工作習慣，容易產生抵觸情緒。因此，如果管理層不重視，不培訓和調動員工，就會對系統的使用造成很大的障礙。
3.未能充分利用系統的深層功能:
HRM人力資源管理系統不僅可以幫助企業解決事務性問題管理，還可以提高企業人力資源的價值能力。但有些企業只把系統當作交易管理的工具，忽視了HRM人力資源管理系統深層次的報告功能、信息整合功能和戰略決策功能，未能做出正確的信息管理理念，仍然采用企業的傳統管理模式，所以HRM人力資源管理系統能發揮的價值和效益自然很小。
