KPI績效考核系統的操作流程
發布日期：2021-10-14 瀏覽次數：1227次
KPI績效考核是企業業績考核的方法之一，這種方法標準鮮明，易于評估，但對于簡單的工作制定標準較難，確定定量性。確定KPI指標需要以下幾點。
1.確定業務重點。
明確企業的戰略目標，找出業務重點，從而做企業價值評估中觀，從而設定業務的關鍵指標。
2.分解部門級KPI
各部門主管依據企業級KPI建立各部門的KPI,并對部門KPI進行分解，確定相關的要素目標，分析評價標準。
3.分解個人KPI
各部門KIP人員分解出更細的各職位的業績考核標準，這些是員工考核的重要因素。這種KPI考核過程，也是起到統一員工明確工作目標的作用。幫助促進各部門管理者績效治理工作。
4.設定評價標準
從哪方面衡量或評價工作，評價什么，各個標準再各個指標上達到什么水平，解決被評估者做的怎么樣的問題。
5.關鍵績效指標審核
跟蹤和監控關鍵績效指標是否可以操作，確保關鍵績效指標全面、客觀的反映被評估對象的績效
建立KPI指標重點在于明確企業的戰略目標，找出企業的業務重點。各部門主管依據企業KPI設置部門KPI，各部門的員工再根據自身的工作要求設定相應的KPI。層級劃分出各自的KPI,以便確定評價指標體系。指標設定后，還需要設定評價標準。必須對關鍵績效指標進行審核，跟蹤和監控這些指標是否具有可操作性。績效管理的最終目標就是幫助管理雙方共同實現目標。
