PM項目管理系統內容
發布日期：2021-10-10 瀏覽次數：1778次
PM項目管理系統是指在項目中運用專業的知識、技能、工具和方法，使項目在限定的資源下，實現預期的目標。包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動緊張等。
項目管理包括開發管理、項目管理、設施管理及建筑信息模型等。而PM項目管理又包括信息項目管理、工程項目管理、投資項目管理。
PM項目管理系統都具有哪些內容呢。
1.項目范圍管理
為了實現項目的目標對項目的內容進行控制好管理。具體包括范圍的界定、規劃和調整等。
2.項目時間管理
確保項目按時完成的一些列管理過程，包括活動界定、排序、時間預估、進度安排、時間控制等。
3.項目成本管理
為了保證完成項目成本不超標需要對費用進行管理的過程。包括資源的配置、成本、費用的預算及管控等工作。
4.項目質量管理
確保項目達到客戶的質量要求所有實施的管理過程。
5.項目人力資源管理
確保所有項目關系人的能力和積極性有效的發揮和利用所做的管理措施。包括組織的規劃、團隊的建設、人員選聘、項目班子建設等一系列工程。
6.項目溝通管理
保證相聚信息的合理收集和傳輸所做的一系列措施。
7.項目風險管理
涉及相聚可能遇到的各種不確定因素進行控制。
8.項目采購管理
項目所需資源或服務所采取的管理措施。
9.項目集成管理
確保項目有機協調開展的綜合的全局的項目管理工作。
10.項目干系人管理
對項目干系人需要、期望的識別，并通過溝通來滿足其需求，解決問題的過程。
