互聯網企業是否需要HRM人力資源管理系統？
發布日期：2021-02-23 瀏覽次數：950次
與傳統企業相比，新興互聯網企業在管理模式上有很大創新，傾向于采用扁平化管理，削弱組織結構和流程來賦予員工權力。互聯網企業是否需要HRM人力資源管理系統？
1.不要關注交易管理:
很多互聯網公司不注重流程管理，考勤很自由，而且大多加班過度，人力資源的很多方面都無法得到有效管理。隨著企業的不斷發展壯大，人事問題遲早會成為企業發展的障礙。因此，將瑣碎的人事問題完全交給人力資源系統，將是解決人力資源管理問題的最快方法。人力資源系統引入后，日常人事問題，包括入職和離職管理、考勤管理、薪酬管理、績效考核、培訓等都會得到完美解決。
2.缺乏完善的繁育和留存機制；
互聯網企業是非常典型的技術密集型企業，技術人才是推動企業發展的重要因素。而互聯網企業對人才的手工挽留往往是通過高薪，但競爭對手很容易只靠薪酬來爭奪人才。因此，企業應通過人事管理系統的培訓模塊建立完善的培訓體系，為企業人才提供全方位的培訓。而且企業還可以通過人事管理系統建立自己的人才庫，培養最符合自身發展需求的優秀人才。自己培養出來的人才往往歸屬感更強。
3.成本高:
互聯網公司非常注重績效激勵，但激勵方式單一。人事管理系統有完善的績效模塊，可以幫助企業實現績效考核，建立績效指標數據庫，提供固定/靈活的考核項目，通過不同的考核方案激勵員工成長。同時，企業不能只從金錢上激勵，知識型人才有較強的自主性和較高的實現職業規劃的欲望。因此，通過績效考核確定員工的晉升機會，并通過績效考核給予員工獲得一些重要技能的培訓機會，更為有效。
