集團企業HRM人力資源管理系統建設可選用那些模式？
發布日期：2021-02-03 瀏覽次數：874次
很多集團企業迫切需要建設HRM人力資源管理系統實現有效的人力資源管理，但集團企業往往有著較多分公司，所以HRM人力資源管理系統建設要進行有效的整合規劃，那集團企業HRM人力資源管理系統建設可選用那些模式？
1.集團企業容易存在的人力資源管理問題：
國內人力資源管理信息化程度不高，很多集團企業存在控制能力比較弱，存在分公司各自為戰、出現信息孤島的情況。人力資源管理基礎不夠扎實，人力資源數據分散，缺乏有效整合，難以發揮人力資源的整體優勢，這些急需解決的問題現象。
但是很多集團企業往往地域跨度很大，分公司分布較為分散，這就導致信息化建設必須解決地域跨度問題，這為集團企業的HRM人力資源管理系統的建設增加了不少難度，為了更好發揮HRM人力資源管理系統的全面信息化管理優勢，可以采取以下的建設模式：
2.集中模式：這種方式的特點是“平臺統一、集中實施”，在同一HRM人力資源管理系統平臺上實現數據、流程的高度集中統一，要求各下屬企業按照完全統一的模式進行人力資源業務操作，全部數據自然也集中到集團統一的服務器上，
3.分布模式：這種方式的特點是“數據集中，分布實施”，各下屬企業可以根據自身情況在不同的HRM人力資源管理系統平臺上進行分布式實施，這樣分公司有著更高的自由度，但是各下屬企業根據集團要求上報數據實現數據集中。
4.集分模式：這種方式的特點是“平臺統一，分布實施”，全集團各企業在可以集中采用統一的HRM人力資源管理系統，但分公司可以根據自身的情況分開實施，合理選擇需求人事的功能模塊，根據自身需要設定不同的業務流程，最后統一實現數據集中。
