在項目管理中成長

做好一個項目管理者最重要的是提升管理認識，其中最核心的就是管理者角色的認識和理解。

“認同項目管理的價值觀，對項目管理充滿熱情”。當我們還是一位開發人員時，我們是技術的操作者和實現者，所有的技術服務都從我們手中誕生，我們更關心技術專業技能、個人成就感的提升；而在我們成為一個越來越成熟的項目經理的過程中，會越來越少地直接去實操，慢慢變成了技術的應用者，我們更應該關心項目計劃、組織、實施、控制和項目成果，更關心項目團隊的成就感。很多不認同項目管理價值的人，常常會抱怨：

認為招聘面試、輔導員工、向上匯報、開會溝通、流程梳理、資源協調、進度推動、績效評估等大部分管理工作、都是瑣碎的“雜事”，很難從這些工作中獲得價值感和成就感。
認為項目管理的工作不如技術工作有價值，通過技術手段來解決問題才是最酷的事情。
認為項目經理只是給其他人打下手的工作，所以比較郁悶。

作為項目經理，首先，我們到了一個更大的平臺上，我們的能力和視野將得到大幅度提升，這會給我們帶來明顯的成長感。其次，我們不但能力變強了，我們還有團隊了，我們能搞定更大、更復雜的項目工作，做出更大的成績，這會帶給你更強的團隊成就感。再次，我們可以帶著團隊做出越來越多的成就，我們的團隊也越來越優秀，團隊成員都得到了成長，我們甚至還會影響到合作團隊，我們的影響力顯著提升了。最后，我們的能力、成績、影響力全面提升，我們得到了更多的精神和物質的回報；我們所有的付出、成長和積累，都將或早或晚地換回等值的回饋，我們的獲得感也將得到滿足。

投身項目管理，獲得管理方面的成長。我是從技術、業務開始起步的，在此之前并沒有太多的管理方面的學習和積累，這意味著我有很好的管理可塑性，但同時也意味著我有太多的東西需要學習和訓練。作為項目經理要擴充的認識和能力很多。首先，更大的責任。項目經理是項目的第一責任人，是項目的Mini CEO；帶一個團隊，更多是意味著要承擔更大的期待和責任；即便有時看上去有一定權力，但歸根結底，還是為了更好的實現項目目標，實現團隊目標。其次，更立體的視角看待問題。在做工程師的時候，只要做好上級交代的任務就好了；而一旦做了項目管理，為了帶好整個團隊，組織好整個項目，就需要考慮甲方、公司領導、團隊成員的期待和訴求，而且不能只是關心“眼前”，還得關心“從前”和“以后”，必須提升看待問題的系統性。最后，更靈活的思維方式。從事技術工作多年，已經有很強的確定性思維方式，講究界限清晰、對錯分明、言出必行、不出差錯，靠譜就是工程師的代名詞。而很多管理工作卻是充滿著不確定性，有些工作的執行邊界也是模糊的，甚至是非對錯都很難界定清楚。在各種不確定因素中，卻要去追求一個明確的目標，這對于我們這些技術控來著，思維方式將受到很大沖擊。

總而言之，我們從技術人員走向項目經理的崗位，必須做到“思維方式的轉變，認識升級”。在成為成熟項目經理的道路上，必須從工作職責、負責對像、關注焦點、工作內容和能力要求、任務來源、實施手段、合作維度、合作關系、思維方式、技術視角等各方面做出改變與提升。我們扣響了項目管理之門，項目經理之路很長，我們在這條道路行走時，有充分的時間去雕琢一個屬于你自己的管理藝術品。