基于服裝行業的SCM供應鏈管理系統

隨著消費的升級，客戶在消費中考慮的主要因素已經不僅僅是服裝產品本身或者產品價格，而是為整個產品所提供的一系列配套服務。看上去再合理的供應鏈體系，如果不能帶給消費者最好的效率和最少的麻煩，則這個供應鏈體系是不成功的。

服裝供應鏈是基于服裝行業的供應鏈運作模式。它是傳統的服裝制造企業、面輔料供應商、服裝分銷商和零售商為了快速響應顧客的不確定性需求，獲取最大化利潤而結成的一種動態聯盟。在以顧客為中心的供應鏈運作過程中發現，即使在同一個銷售旺季或淡季期內，服裝制造企業所獲得的關于顧客對某款型服裝產品的訂單波動也相當大；或者當服裝制造企業按照訂單在最短的時間內生產出產品發往各分銷商處，又會面臨著大量的退貨、換貨。這樣不可避免地增大了服裝供應鏈的生產、供應、庫存管理和市場營銷風險，甚至導致了生產、供應、營銷的混亂。使企業無法準確地把握市場需求信息，難以準確地制定企業的能力需求計劃和生產計劃，容易造成生產能力過剩，庫存過多或者缺貨現象，從而使整個供應鏈的運作成本居高不下，顧客的滿意度低。

分析：我國服裝業基本上形成了三種競爭形態

第一種是單純的生產加工企業：這一類企業以接受國內外客戶的訂單并完成加工為主要業務，其目標是，“按正確的質量、以正確的時間、在正確的地點交貨。這一類企業盡管利潤微薄，但所面臨的競爭程度低、管理技術簡單，因此企業能夠穩步發展。

第二種是被業界稱為“虛擬企業”：這一類企業以建立、提升自身品牌為目標，注重對終端消費者的消費習慣、消費行為、消費需求的研究，并根據這些研究結果展開產品研發，同時完善自己的配送與銷售網絡。這類企業以建立優秀的物流系統，滿足顧客的需求從而實現企業在市場的競爭優勢。

第三種是供、產、銷一體化的企業：這一類企業面臨的競爭最為激烈。從供應鏈的角度看，這一類企業從事了供應鏈節點上的主要業務。既要有具有戰略合作關系的上游供應商和下游銷售商，又要具備很強的產品研發、生產能力，還要具備很強的品牌管理能力。因此，如何形成自身的核心競爭力是這一類企業面臨的最大問題。

企業而言，必須建立--套完整而高效的供應鏈體系，必須遵循以下原則

1.客戶需求至上的原則：供應鏈管理實施的最終目標是滿足客戶的需求，因而在整個供應體系實施的過程中都必須貫徹這一指導性原則，以最大限度滿足客戶的需求。

2.全面性原則：供應鏈涵蓋的是從最原始的供貨商到最終的客戶的全過程,對于服裝企業而言，應包括從紡織原材料(如棉、毛、絲、化纖等)的供應到成品服裝銷售給消費者的整個過程。同時還必須考慮這個過程中的所有方面，并對所有的環節加以控制和管理。

3.共同贏利原則：有些企業錯誤地認為，建立供應鏈是為了迫使多個供應商相互壓價，從而降低企業的產品成本。誠然,個別供應商降價可以從某種程度上降低產品成本，但追求個別供應價格的降低很可能影響整個供應鏈的運營效率，而供應鏈管理的基本出發點就是相互協作,形成一種合作伙伴關系,從而從整體上降低整個供應鏈體系的成本。

4.整體績效考核原則：從供應鏈管理的復雜性考慮，企業對供應鏈的績效考核應站在整個供應鏈的高度，從整體站在整個供應鏈的高度，從整體上考核，而不能僅從個別環節出發，建立一些孤立的標準。因為供應鏈的最終檢驗標準是客戶的滿足程度或滿意程度

5.近期計劃和遠期計劃相結合的原則：在整個供應鏈的實施過程中，企業必須制定好近期和遠期計劃,在實施中予以控制和管理,以保證整個體系的順利和實施。

服裝行業供應鏈管理在我國也有廣闊的應用前景，是當前國際企業管理的主要發展方向，也是當前國際上一些著名的軟件開發商都投人大量的精力致力于供應鏈管理的解決方案，一些從事供應鏈管理咨詢公司也應運而生。中國的服裝企業只有實施供應鏈管理，才能全面提高自身的競爭能力，才能實現服裝企業的快速反映，才能使傳統的服裝企業煥發出新的生機與活力。