如果做好企業團隊管理

一、管自己

1.立志：第一要有志，第二要有識，第三要有恒。志向是第一位的。世界上至少有兩種人，一種人是守規矩的庸人，他們安穩度日，終其一生，茍且偷生。另種人是開拓型的能人 ，他們永遠創造新的道路，不被常人所理解，是時代的異類。守規矩的人不會主動打破這種常態，所以一生安穩。開辟道路的人也許有機會能站在浪潮之巔，獲得榮光，但是注定一生顛簸，吃的苦中苦方為人上人，就是對第二種人說的。

2.勤謙。天下古今之庸人，皆以一惰字致敗；天下古今之才人，皆以一傲字致敗。要管理好自己，首先要克服自己身上驕傲和懶惰的毛病。有才華的人往往可能自視甚高，貶低或者看不起那些平庸之輩，反而容易掉入驕兵必敗的陷阱。治驕傲的第一有效方法：管住嘴，不輕易嘲笑別人。

3.專注：凡人做一事，便須全副精神注在此一事，不可見異思遷做事情要專心，要耐得住煩。既然要成事，就要做事。做事哪有不煩的，既然要做事，就要耐煩。曾國藩也給了實操的方法。自己給自己買個本子，每天早上列出每天必干的三件事，每天睡覺前檢查，至少干完第一件。每日小結，經常復盤三個目標做到了幾個，沒做到的，就問個為什么？堅持一段時間，效率自會提高。對待流言蜚語，曾國藩曾寫給九弟曾國荃的話，總結成一句：不生氣!  做事，不著急、不生氣！

4. 讀書：少壯不努力，老大徒傷悲。業精于勤荒于嬉。行成于思而毀于隨。

二、管要事

1. 規劃和細節：古之成大事者，規模遠大與綜理密微，二者缺一不可。“大處著眼，小處下手”。做事不是埋頭就做，而是要有事情的全局、了解事情的各個環節。大處著眼，不可否認需要更多天賦，年輕人往往做不到。小處下手，卻不需要太多天賦，只要彎下腰，埋頭苦干，時間長了，自然就會了。

曾國藩自己就是一個缺乏天賦的人。有個故事說，曾有個賊藏在曾國藩家書房的房梁上，想等主人睡著了，好下來偷東西，結果曾國藩一遍遍的背誦一篇很短的文章，最后聽得賊都會背了，而曾國藩自己還沒背會。


2.總結規律，明察本質：成事有非常重要的一個元素：明。“明”字有兩層意思：高明和精明。高明是指有大局觀，能跳脫具體事物、具體人物、特定時代、特定心性，看到不變的規律、問題的核心、處理的原則。

精明是指有精密度，調查研究獲取足夠祥盡的信息，不想當然，多方推理、反復論證，得出符合邏輯的結論，不拍腦袋。高明是大處著眼，精明是小處著手。做事沒有真正的捷徑，捷徑都是通向邪路最快的路，于高明和精明兩個角度反復做，反復磨練心性，就是捷徑。

3.有志者事竟成：凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半。七分天注定，三分靠打拼。很悲觀，曾國藩說了大實話。事情的成敗，全靠運氣，不意味著不做事。做事的實質，就是賭運氣。運氣是甲方，做事的人是乙方。只有一直和運氣對賭，不離場，才有贏得運氣的機會。“小心安命，埋頭任事。”認命，不是投降；認命是知道自己能做什么，然后努力去做，是謂“安命”。做大事情，但盡人力，不問天意。成與不成，由老天決定，埋頭去做就是。

三、管團隊

1.定戰略規劃：企業的成功=戰略*組織能力。一家企業的產品，一般分為三大類：第一個是主營產品，就是能夠保證你的企業有營收、能夠活下去；第二個是戰略業務，就是你預測從未來看現在，看未來3到5年的發展趨勢而制定的戰略；第三個是種子業務，就是你也不知道會不會看好，它可能會花掉你一小部分的錢，做一個種子。好的戰略一定是熬出來的。

2.找能人：能擔當，做計劃，抓日程，要結果！組建團隊，人才管理四方面，選、用、育、留。廣泛招人、謹慎使用、辛勤教導、嚴格管理。“觀人之道，以樸實廉介為質”，誠實和可信是用人最重要品質。在選人階段，質樸的本質比具體的技能更重要。選擇心地質樸、樂觀、好勝的人加入隊伍。在關鍵時刻能挺身而出的人，是難能可貴之人，團隊要珍惜這樣的人。曾國藩說“凡事都見得人家有幾分是處”，里面的隱含意思是，看得按到別人的長處，可取之處，這些人也沒什么真本事，有些可取之處而已，只要能做到這樣，這些人就可以用。最好的評估方式，各部門主管按“271”原則對員工的工作表現進行評估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。其中，這10%的被評為低于期望的員工是沒有年終獎也沒有加薪的，而這個決定是管理者必須做出的。

3.會用人：帶團隊需要有智慧，把管理者的知識，技能多教給幾個人。定期把標準的項目流程化，規范化，形成一套可復制可操作的流程，善于發揮他人的長處主動補充管理制度上的不足。作為管理者，要疏通做事的關鍵環節，為其他做事的團隊成員創造成事的條件，讓他們能發力。在成事的同時，也成就別人。但人才都是在實戰中得來的，只有經得起真正的業務、真正的戰斗考驗的人才，才有真正的價值。