怎么選KPI績效考核系統?如何建立績效考核體系
發布日期：2021-05-24 瀏覽次數：961次
績效考核是企業管理中的一大難點，合理的績效考核體系能起到激勵作用，不合理的績效考核體系還會阻礙企業的發展。一些企業為了進一步的發展，引入KPI績效考核系統，自動化的軟件管理系統本來是為了提高工作效率、促進企業發展，但是以為追求系統的高大上并不是正確的選擇，那到底要怎么選KPI績效考核系統?如何建立績效考核體系呢?
怎么選KPI績效考核系統?
企業要選擇適合自己的KPI績效考核系統，系統功能要實用、操作要簡單易上手，信息安全性要高，系統穩定性要好，要能量化考核指標。
如何建立績效考核體系?
1、企業的績效考核不能為了考核而考核，這樣是達不到好效果的。企業要制定合理的績效管理方案，要考慮到績效的實效性。
2、企業建立績效考核體系需要成立有針對性的管理委員會，管理者和各自的職責要明確，通常各管理者都是參與者。
3、企業要明確考核的目標，還要制定出合理的績效計劃。
4、動員全體員工參與，做好培訓工作，要讓每位員工清楚了解考核績效的目的，讓大家從績效考核就是扣工資的誤區中走出來，積極參與公司的績效考核。
5、企業制定績效考核的目的是為了發現員工的不足，發現問題后就要解決好問題。相關人員要為績效考核結果不理想的員工制定學習計劃，從而提升員工的績效水平。
